maanantai 24. lokakuuta 2016



1                Laws and acts



The most important law which includes all of the Finnish people is the constitution law. The constitution law determines things like people’s equality, personal rights, free moving, privacy, freedom to speech and right’s to social healthcare. The constitution law creates the basics of all laws (Finlex.2016a).

The law of social healthcare act is also very important. It’s specify and determine more clearly regulations in social healtcare than constitution law. The meaning of the law is improving and keep the well-being and social security. Take care that everyone has equal social and other well-being services. It helps collaboration between local town and other operative. (Finlex.2016b).

Other important law is the healthcare act. This is necessary law to Finland which is still welfare society. It keeps and improves people’s health, well-being, work and functional ability and social security. It also narrows health differences between peoples. Accomplish basic healthcare services. (Finlex.2016c).

Primary Health Care Act’s determines what local town has to provide to the people. Social and welfare ministration decides the main principles and Regional State Administrative Agencies watches that towns will obey these acts. (Finlex.2016d).

Act on the Status and Rights of Patients determines that all people have right to get good healthcare. The patient has self-determination rights about the treatment. In minor case it has to prove that you are aware enough to determine yourself. In severe cases it has to give treatment but not if it against at own will. This law it’s for the people’s security. (Finlex.2016e).


2                The social welfare and health care reform



The social welfare and health care reform main purpose is to make health care system more effective. Now days health care costs are too expensive for the country. In the future there will be three stages: Country, province and towns. The reform is meant to start at 1.1.2019. However, this reform is effective its meant to help people to get treatment and improve equality between people. (Sote ja maakunta uudistus).

In the future, you can choose where you want to be treated. You can choose between public, private or third sector health system. The special treatment is concentrated in big University hospitals and your nearest health center might be cancelled. The payment in public health treatment will rise. (Yle).

The digitalization is one main thing in reform. When every health care professional will use the same system, the ICT is easier to everyone. You can use the Kanta.fi to watch your own information and every health care professional is able also to watch things what is necessary to treatment. (Kanta.2016)


3                Siun-Sote




The main purpose in Siun-Sote program is to unite all social and health service and central hospital services in 14 different towns in North-Karelia and one town Heinävesi in South-Savo. This reform is meant to make health care system more effective and improve patients safety and service. (Siun-Sote.2016a).

Equitable access to health care services is tough thing because the area of the North-Karelia is wide. There is electronic services available witch purpose is make it easier to get help if you can’t go to health center. Example the old person can use tablet computer which have camera connection and call to the nurse or doctor and get service at the distance. Also there is a lot of health information available to you. The system and service will develop all the time. (Siun-Sote2016b).

Siun-Sote is meant to start early 2017. Like every reform this is big thing to everyone. The staff and patients have had chance to affect to process. It’s important to listen the those you will actually do the work and who get the treatment. (PKSSK.2015).

My personal opinion is that this is reform is great thing but there is lot of questions marks. Elderly are the biggest user of health services so is the new model simply enough to the elderly which have used to different kind of health care system. If our country can’t get rid of this financial crisis is the reform effective enough? What will happen in future there aren’t answer but together we will rise again.























4                LÄHTEET



Finlex.2016.http://finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1999/19990731?search%5Btype%5D=pika&search%5Bpika%5D=perustuslaki.16.10.2016

Finlex.2016b.http://finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1982/19820710?search%5Btype%5D=pika&search%5Bpika%5D=sosiaalihuolto.16.10.2016

Finlex.2016c.http://finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2010/20101326?search%5Btype%5D=pika&search%5Bpika%5D=terveydenhuoltolaki.16.10.2016

Finlex.2016d.http://finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1972/19720066?search%5Btype%5D=pika&search%5Bpika%5D=kansanterveyslaki16.10.2016

Finlex.2016e.http://finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1992/19920785?search%5Btype%5D=pika&search%5Bpika%5D=potilaan%20asema.16.10.2016


PKSSK.2015.http://www.pkssk.fi/sotetiedotteet/-/asset_publisher/SIniXSb1r4Hf/content/siun-sote-siirtyy-selvittamisesta-toimintaan?redirect=http%3A%2F%2Fwww.pkssk.fi%2Fsotetiedotteet%3Fp_p_id%3D101_INSTANCE_SIniXSb1r4Hf%26p_p_lifecycle%3D0%26p_p_state%3Dnormal%26p_p_mode%3Dview%26p_p_col_id%3Dcolumn-3%26p_p_col_pos%3D1%26p_p_col_count%3D3.15.10.2016

Siun-Sote2016b.http://www.siunsote.fi/etusivu/siun-sote/kysymyksia-ja-vastauksia/15.10.2016

Sote ja maakunta uudistus.http://alueuudistus.fi/soteuudistus. 15.10.2016

Yle.http://yle.fi/uutiset/3-8791638.15.10.2016

maanantai 3. lokakuuta 2016

TASK 1, Building a Team

Valitsimme tiimimme nimeksi TeamMiNiHehe, joka muodostuu tiimin jäsenten etunimistä ja kuulostaa hauskalta. Tiimimme toimintastrategiana on lukea ensin kurssin kirjalliset materiaalit ja sen jälkeen tehdä annetut tehtävät.
Pyrimme jakamaan tehtävät niin, että kaikilla on suunnilleen samanverran tekemistä. Ryhmämme jäsenet ovat eri aikaan ja eripaikoissa harjoittelussa kurssin tekoaikana, joten yhteistä aikaa ryhmällä on niukasti. Tämän takia teemme ison osan työstä etätyönä ja käytämme viestinnässä ryhmän kesken whatsapp-ryhmäkeskustelua.
Ryhmämme tarkoituksena on oppia tämän kurssin ja ryhmätyön avulla Johtajuuden ja kehittämisen perusteita sosiaali- ja terveysalalla.
Ryhmämme perussäännöt ovat, että teemme tehtävät ajallaan ja huolellisesti. Mikäli joku ei pääse tapaamiseen, tai pysty tekemään tehtäväänsä, niin ilmoitetaan siitä mahdollisimman nopeasti muille ryhmäläisille, jonka jälkeen pyrimme yhdessä keksimään ratkaisun. Tapaamiseen voi esimerkiksi osallistua etänä ja tehtävissä ryhmä auttaa ja tukee toisiaan.

Kurssin loputtua arvioimme oppimistamme itsearvioinnilla. 
Mitä opin Johtajuudesta ja kehittämisestä sosiaali- ja terveysalalla?
Miten oppimani näkyy käytännön työssä?
Mikä onnistui ryhmätyöskentelyssä?
Miten kehittäisin ryhmätyöskentelyä?


torstai 15. syyskuuta 2016

TASK 4

This task is related to the entrepreneurship. Consider first what do the intrapreneuership and the entrepreneuership mean. How is the internal entrepreneurship reflected in the practice?

Yrittäjyyttä on mahdollista toteuttaa moni tavoin. Yksinkertaisin tapa on toimia yksityisenä elinkeinonharjoittajana. Yrittäjyyden muodot ovat kuitenkin joustavia ja perinteisen yksityisyrittäjyyden lisäksi useamman henkilön muodostama tiimiyritys eli osuuskunta on mahdollinen. Tällöin yrittäjyyden velvollisuuksien ja riskien jakaminen on helpompaa. Yritysmuotoisessa mallissa toimitaan joko osake-, kommandiitti- tai avoimessa yhtiössä. (Enterprise Finland 2016a; Enterprise Finland 2016b; Holopainen 2009, 11)

Sisäisellä yrittäjyydellä tarkoitetaan työntekijän tai tiimin usein perinteistä poikkeavaa tapaa ajatella ja toimia. Yleisesti se liitetään vahvasti innovatiivisuuteen, uuden tiedon muodostamiseen sekä tehokkaaseen ryhmätyöskentelyyn. (Antoncic & Hisrich 2003) Sisäisen yrittäjyyden kautta pyritään yrityksestä tekemään kilpailukykyisempi ja soveltuvampi muuttuville markkinoille. Sisäisen yrittäjyyden omaksuneet työntekijät omaksuvat yrityksen liikeidean ja ovat muita sitoontuneempia tavoitteiden saavuttamiseen. (Burns 2007, 472-473) Sisäinen yrittäjyys tai sen puuttuminen voivat siis käytännössä näkyä yrityksen toiminnan tuloksellisuudessa tai vastaavasti siten, ettei yritys menesty.


The task is also to establish a caring company, or other social and health care sector firm. An establishment of a company is related to an integral part of the business plan making. Explain the importance of a business plan in a business start-up process. You can use a pre-format for the business plan.

Yritystoiminnan pohjana on yritysidea. Yritysidea kuvaa asioita, jotka ovat perustana yrityksen syntymiselle. Liikeidea jalostetaan yritysideasta. Se on kuvaus siitä, miten yritys aikoo hankkia tulonsa ja pohjautuu peruskysymyksiin: Mitä? Kenelle? Miten? Hyvä yritysidea, sen pohjalta kehitelty liikeidea ja yrittäjän ammattitaito ovat onnistuneen yritystoiminnan perusta. (Enterprise Finland 2016c.) Hyvällä liikeidealla on ratkaiseva merkitys yrityksen menestyksen kannalta. Ei ole kuitenkaan olemassa täysin varmaa keinoa, joka takaisi yrittäjälle toimivan liiketoimintasuunnitelman löytämisen. Yritysidean löytämiseen vaikuttavat useat eri tekijät, kuten yrityksen toimiala ja yrityksen sijaintitekijät. Palveluita tulee tarjota siellä, missä niille on kysyntää. (Burns 2007, 118-119.)


What are the special features related to the field of Sote entrepreneurship?

Yleisimpiä yksityisiä sosiaalialan palveluita ovat ikäihmisten ja vammaisten asumispalvelut, nuorten laitos- ja perhehoito sekä lasten päivähoito. Yleisimpiä yksityisiä terveyspalveluita ovat lääkäri- ja hammaslääkäripalvelut, terapiapalvelut (esim. fysioterapia) ja työterveyshuolto. Sosiaali- terveysministeriö laatii sote-alaa koskevan lainsäädännön ja vastaa yleisestä ohjauksesta.  Valtakunnallinen vastuu toiminnasta on Sosiaali- ja terveysalan lupa- ja valvontavirasto Valviralla. (Ministry of Social Affairs and Health 2016.)

Lait ja asetukset ohjaavat terveydenhoitoalan yrittäjien toimintaa. Laki yksityisestä terveydenhuollosta (L 152/1990) ohjaa yksityisen terveydenhuollon järjestämistä. Palveluja annettaessa palvelun tarjoajan on huomioitava asianmukaiset tilat ja laitteet. Toiminnan on oltava lääketieteellisesti asianmukaista ja potilasturvallisuutta tulee noudattaa. Tämän lisäksi yrittäjällä tulee olla toiminnan edellyttämä, asianmukaisen koulutuksen saanut henkilökunta. Palvelun tuottamiseen on oltava lupaviranomaisen myöntämä lupa sekä lupaviranomaisen hyväksymä palveluista vastaava johtaja. Terveyslautakunnan pitää tarkistaa terveydenhuollon palvelujen antamiseen käytettävät tilat ja varusteet ennen käyttöönottoa. Lupaviranomaisille on tehtävä kirjallinen ilmoitus ennen liiketoiminnan aloittamista sekä terveydenhuollon palvelujen muuttuessa olennaisesti tai niiden loppuessa kokonaan. Itsenäinen ammatinharjoittajan tulee ilmoittaa ennen toiminnan alkua asiasta aluehallintavirastoon. Vuosittainen toimintakertomus on annettava lupaviranomaiselle ja siinä tulee ilmoittaa terveyden- ja sairaanhoidon palveluja koskevat toimintatiedot sekä henkilökunnan, toimitilojen ja toiminnan mahdollisista muutoksista. Jokaista terveydenhuollon ammattihenkilöä koskee vaitiolovelvollisuus. (L 152/1990, 3§, 4§, 5§, 7§, 8§, 9§, 10§, 12§.)

Lainsäädäntö määrittää ehdot siitä,  kuka saa harjoittaa sosiaali- ja terveysalan toimintaa. Suomessa Valvira ylläpitää terveydenhuollon ammattihenkilöiden Terhikki-keskusrekisteriä. (Enterprise Finland 2016d) Tämä kaikkien nähtävissä oleva julkinen tietopalvelu perustuu terveydenhuollon ammattihenkilöistä annettuun lakiin ja asetuksiin. Tietopalvelusta voidaan tarkistaa terveydenhuollon ammattihenkilön ammattipätevyys. (Valvira 2016.)

Sosiaali- ja terveysalan yrittäjyydessä korostuvat eritoten palveluiden käyttäjien tarpeet. Toimialalle tyypillistä saattaa olla se, ettei palvelun käyttäjä itse maksa palvelua. Kunta voi ostaa palveluita osoittamilleen asiakkaille tai se voi käyttää palveluiden maksamisessa palveluseteliä. (Ministry of Social Affairs and Health 2016.)


Here is the main content of the business plan:
Tmi MiNiHeHe


Vision and Strategy, Business idea

Tmi MiNiHeHe tarjoaa fysioterapiapalveluita Rimpulan kaupungin asukkaille. Keskitymme tuki- ja liikuntaelimistön vaivojen ja sairauksien ennaltaehkäisyyn ja hoitoon. Hoitomenetelmänä käytämme pääasiassa  terapeuttista harjoittelua ja sen  yhdistämistä  personal trainer-palveluun. Liikeideamme on korostaa terapeuttisen harjoittelun merkitystä ja saada sen avulla korjattua asiakkaan oireiden aiheuttaja, niin ettei oire uusiutuisi. Yrityksemme tarjoaa myös edellä mainittujen lisäksi mm. kinesioteippausta ja hierontaa fysioterapiakertojen yhteydessä.

Toiminta-ajatuksenamme on tarjota yksityisille henkilöille kokonaisvaltaista terveyttä edistävää, ylläpitää ja ennaltaehkäisevää fysioterapiaa. Huomioimme asiakkaan henkilökohtaiset toiveet ja rajoitteet. Tavoitteena on, että yritys nousee markkina-alueellaan tunnetuksi ja hyvämaineiseksi fysioterapiapalveluiden tarjoajaksi, sekä pysyvän ja laajan asiakaskunnan.


Strenghts of the entrepreneur

Yrityksen perustajat ovat valmistuneet fysioterapeuteiksi Karelia ammattikorkeakoulusta v. 2017. Tätä ennen osalla perustajista on ollut hierojan ja personal-trainerin ammattitutkinto. Valmistumisen jälkeen perustajat ovat työskennelleet fysioterapeuttieina sekä perusterveydenhuollossa että yksityisellä sektorilla. Perusterveydenhuollossa asiakkaina kaiken ikäisiä, ja -vaivaisia, pääasiassa TULES-asiakkaita ja apuvälinepalvelua. Yksityisellä puolella osalla asiakkaista on ollut myös neurologisia sairauksia. Yksilöasiakkaiden lisäksi fysioterapeuteilla on lisäksi kokemusta ryhmäterapiasta.

Yrityksen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat kartoitettuina SWOT-analyysin avulla:

Vahvuudet:
  • Yrityksen keskeinen sijainti x keskustassa
  • Uudet ja tilavat toimitilat
  • Nykyaikainen välineistö
  • Alan koulutus ja ammattitaitoisuus
  • Asiakaspaluhenkisyys
  • Erottuminen kilpailijoista (personal trainer-palvelut yhdistettynä fysioterapiaan)
  • Mainontaminen lehdissä
Heikkoudet:
  • Vielä vähäinen yrittäjyyskokemus
  • Ei vielä kattavaa täydennys ja lisä-koulutusta taustalla
  • Ei vielä vakituista asiakaspohjaa
  • Tehokkaan markkinointiosaamisen puute
Mahdollisuudet:
  • Asiakaskunnan vakiintuminen ja kasvattaminen
  • Mahd. lisähenkilökunnan palkkaaminen
  • Väestön ikääntyminen
  • Kilpailijoiden eläköityminen
  • Yritystoiminnan laajentamisen neurologiseen fysioterapiaan
Uhat:
  • Uusien kilpailijoiden tuleminen paikkakunnalle
  • Kilpailijoiden erikoistuminen samoihin hoitomuotoihin
  • Toiminta ei käynnistä odotetusti
  • Yhteiskunnan epävakaa, taloudellinen tilanne


Products and services

Yrityksen päätavoitteena on löytää jokaiselle tuki- ja liikuntaelimistön vaivoista kärsivälle asiakkaalle oma, henkilökohtainen tapa harjoitella personal-trainerin kanssa. Korostamme harjoittelun merkitystä osana fysioterapiaa ja tarjoamamme palvelu on uutta tämän alueen fysioterapiayrityksissä. Lisäksi yrityksen tavoitteena on, että asiakkaat yhdistävät hinnat ja palvelun laadun toisiinsa. Hinnoilla pyritään luomaan tasokas mielikuva palveluista ja samalla mietitään hintojen sopivuutta asiakasryhmälle. Yritys pyrkii tarkkailemaan fysioterapiapalveluiden yleistä hintatasoa säännöllisin väliajoin. Aloittelevan yrityksen hintataso on Rimpulassa toimiviin kilpailijoihin nähden alempaa keskitasoa.


Customers and market

Yrityksen asiakkaita ovat kaikenikäiset ihmiset, joilla on tuki- ja liikuntaelimistön vaivoja. Asiakkaat voivat tulla esim. Kelan lähetteellä tai - maksusitoomuksella tai he ovat itsemaksavia. Asiakkaat tulevat Rimpulan kaupungin alueelta tai mahdollisesti naapurikunnista. Tämän helpottaa myös mainontakanavien valinnassa (esim. mainostetaan paikallislehdessä).

Tmi MiNiHeHe:n ydinkilpailijoita ovat kaupungin kaksi muuta fysioterapiayritystä. Fysioterpia X:n  toimitilojen syrjäinen sijainti ja Fysioterapia Y:n  puutteelliset toimitilat antavat kuitenkin  kilpailuetua yritykselle.  Mahdollisuus personal-trainer ohjaukseen on myös yrityksen etuna kilpailijoihin. Kilpailijoiden vahvuutena on kuitenkin jo vakiintunut asiakaskunta. Koska vakituisen asiakaskunnan saaminen vie alussa  aikaa, yrityksemme pyrkii lisäämään markkinointiviestinnällä tietoisuutta yrityksestä, alueella, jossa keski-iässä ja varhaisessa vanhuudessa olevia asukkaita on enemmistö. Personal-trainer ohjauksella on alueella markkinarako juurikin edellä mainitun ikäisessä väestössä.


Practical arrangements

  • Yritys on vuokrannut toimitilan hiljattain remontoidusta liikekeskuskuksesta Rimpulan keskustasta Fysiotieltä.
  • Lisätyöntekijöitä palkataan myöhemmin tarpeen mukaan ja yritystoiminnan kasvaessa
  • Mainonta ja markkinointi
    • Ensimmäisinä toimintakuukausina pyritään kartoittamaan asiakkaiden tarpeita ja toiveita asiakaskyselyn avulla. Tällä pyritään saavuttamaan kilpailuetua tai mahdollista palvelun keskittämistä jollekin tietylle osa alueelle. Facebook/ omat kotisivuille, joita päivitetään tarvittaessa. Alussa mainontaan viikoittain Rimpulan  paikallislehdessä (mahd. myös isompi juttu lehteen).
  • Vakuutukset
    • Lain mukaan yrittäjällä on velvollisuus eläkevakuutukseen (YEL). Jos yrittäjä palkkaa työntekijöitä, on hänellä velvollisuus vakuuttaa työntekijät työntekijöiden eläkelain (TyEL) ja tapaturmavakuutuslain mukaisesti. Terveyden ja sairaanhoitotoimintaa harjoittavan on otettava potilasvakuutus, joka korvaa terveydenhoidon aikana potilaalle mahdollisesti aiheutuneita vahinkoja. (Enterprice Finland 2016e.)
  • Välineistö
    • Yritys on hankkinut fysioterapian välineistön leasing-sopimuksella Kuntoväline Oy:ltä
  • Oma rahoitus ja lainat
    • Yrityksen rahoitus hoidetaan yrittäjien omarahoituksella ja TE-toimiston aloittelevan yrittjän starttirahalla.
  • Kirjanpito
    • Koska yrittäjillä ei ole aikaisempaa kokemusta yrittämisestä, on alkuun kirjanpitotoimiston kanssa  solmittu sopimus


Financing calculations


  • Pääomantarve
    • Kalusto 10 000€
    • Atk 4000€
    • Vuokra/takuuvuokra 700€
    • Markkinointi 2000€
Kiinteät kulut
    • Yrittäjän eläkevakuutus  5000€/hlö/vuosi
    • Muut vakuutukset  200 €/hlö/vuosi
    • Vuokrat   700 €/kk
    • Sähkö,vesi,lämpö  1 200 €/vuosi
    • Puhelin   100€/kk
    • Kirjanpito   1000€/vuosi
    • Toimistokulut   700€/vuosi   
    • Muut kulut   1 000 €/vuosi

Lähteet

Antoncic, B., & Hisrich, R.D. 2003. Clarifying the intrapreneurship concept. Journal of Small Business and Enterprise Development. http://www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/14626000310461187. 8.9.2016.
Burns, P. 2007. Entrepreneurship and Small Business. Palgrave MacMillan.
Enterprise Finland. 2016c. Business idea. https://www.yrityssuomi.fi/en/yritysidea. 8.9.2016.
Enterprise Finland. 2016a. Forms of business. https://www.yrityssuomi.fi/en/yritysmuodot. 8.9.2016.
Enterprise Finland. 2016d. Professional Qualifications. http://www.yrityssuomi.fi/en/ammattipatevyydet. 9.9.2016.
Enterprise Finland. 2016e. Statutory insurances. https://www.yrityssuomi.fi/en/lakisaateiset-vakuutukset. 14.9.2016.
Enterprise Finland. 2016b. Starting points of entrepreneurship. https://www.yrityssuomi.fi/en/yrittajyyden-lahtokohdat. 8.9.2016.
Holopainen, T. 2009. Establishing and doing Business in Finland. Edita Publishing Oy.
Laki yksityisestä terveydenhuollosta 152/1990. http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1990/19900152. 5.9.2015.